2019年质量监督检部管理目标中提出“成果质量就是企业的生命线”。要求质检部全体质检人员提高产品质量管理意识，把提高产品质量工作贯穿到产品生产的每一道工序，每一个环节中去。制度办事、责任到人。如何提高员工的质量管理意识，下面我就从自身理解角度予以剖析总结。

随着企业的不断扩大，各地区分部的成立，业务面逐步的拓宽，各类项目项也接踵而至，这就要求企业必须有一个较高水平的质量管理团队，来掌控企业的产品质量，来管理企业的生命线。因此，加强企业质量管理尤为重要，一个企业质量管理水平的高低直接影响着产品质量和企业的声誉。企业只有不断加强质量管理建设，加强内在管理，与时俱进，才能不断提升企业质量管理水平，夯实企业各项管理的基础，真正让企业做精、做大、做强。

开展企业质量管理建设,就是通过转变企业全体人员的观念,从根本上解决员工的质量意识问题,不断提高员工素质水平,这有利于加强对质量管理过程的监视,有利于做好质量管理工作,有利于企业通过追求卓越绩效的实践。

质量文化是企业文化的核心内容，是企业长期在生产经营活动过程中形成的，它包涵的内容有产品质量、服务质量、过程质量和环境质量等，是整个企业管理水平和综合实力的体现。一是要加强质量教育引导，让企业各级领导和广大员工树立正确的质量价值观;二是要建立健全完善的质量规章制度、产品质量档案等，明确管理权责，落实工作责任;三是切实以人为本，从实际行动充分尊重和满足员工的需求，加强企业员工的凝聚力和战斗力。通过营造人人重视产品质量的企业环境，使员工从内心与企业生存与发展有机结合在一起，真正将员工的主观能动性调动起来，从而实现企业的生产经营管理目标。

在质量管理运行过程中，一是可能由于某些部门或少数员工没有充分认识其意义和重要性，在运行质量管理和建设过程中敷衍了事，致使质量管理运行达不到预期效果，以致影响了全企业质量管理水平的提升;二是在执行质量管理文件不按程序办事，偏离了制度、规范所规定的要求，甚至在实际工作完全与质量管理制度和要求相背离。这就要求加强检查手段确保质量管理运行质量。做好质量的检查工作，一是企业质量专业人员对企业及员工的工作质量、产品质量及运行质量进行监督，不断改进、跟进各部门质量管理工作

质量管理有效运行必须依靠全体员工参与和落实，而员工对质量文件的理解和认可是运行质量的关键，这就需要加强对员工质量管理方面的培训。一是通过培训让企业员工全面了解质量管理质量手册、程序文件的内涵，真正理解企业的方针和目标，清楚地知道自身的质量工作、岗位权责、工作内容以及企业运行质量管理的作用;二是通过培训让企业员工在生产制造过程中才会明白自身的职责与权限及出现质量问题以后，会应用规范要求对质量问题进行分析、原因查找，并采取纠正和预防措施加以改进;三是通过培训让员工在执行企业各种管理规定(包括质量手册及程序文件、产品技术标准、设计文件及管理标准等)，严格落实，在制度面前人人平等、奖罚分明，从而调动全体员工的工作积极性，在企业中逐步形成自觉遵守企业管理制度的氛围，推动企业管理水平的提升。

故人言：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外 ”，企业也是如此， 产品质量管理有道，企业也取得更大的市场，企业也会越变越强，因此，质量管理它不仅关系着企业技术创新和企业经济持续发展，还关系着企业能否走的更远。企业加强质量管理，就是提升产品质量;要提升产品质量，关键是加强质量管理建设，使产品质量等各项工作处于监控之中，实现企业发展的宏伟目标。