很多管理者在管理的时候下意识的认为员工只看重金钱和物质，他们只需要薪资、奖金、福利、补助、津贴等。管理者们把分发报酬当成激励员工最重要的方法和手段，甚至唯一的方法;但绝大部分员工不但有基本物质需求，还要有精神上的需求，比如关心、爱护、尊严、学习与发展，晋升等。

一、生理与安全需要

除了传统的薪酬激励外，现代人希望有个稳定的工作，好的福利，良好、融洽的工作环境。

人的工作情绪和工作状态与其所处的环境具有很大的关系。作为管理者，要想有效激励员工集中精力做好工作，提供工作效率，最好的办法是创造人性化的办公环境。比如，舒适的办公桌椅、良好的餐饮服务、舒适的住宿环境、办公区域放置观赏室的花草树木、金鱼等。

一个安静、舒适、温馨的环境，有助于全神贯注地工作，而且工作心情是轻松愉快的，能够保持较高的工作效率。

同时现在的人越来越重视安全需要，环境的安全有助于发挥员工更大潜能，创造出更大的价值。

二、社会需求

员工不希望整天面对的是冷冰冰的管理制度和不近人情的上司，希望有一个宽松的环境，魅力的领导。

友好互助的同事氛围，舒适的工作员工间的布置和弹性的工作时间。不定期办公聚会增强凝聚力，员工生日会聚餐等。可以让员工在一起分享快乐时光。

金钱可以买到一个人的时间，可以雇佣一个人到指定的工作岗位，可以买到按时按月计算的技术操作;但你买不到一个人的热情，买不到一个人的创造性，买不到一个人全身心的投入。

当遇到困难，员工的情感最脆弱，更需要企业的关心。员工需要关心和关怀，他们不是工作机器。情感的投入，可以提高员工的归属感和忠诚度，激发员工的潜能，提高企业的经济效益。

三、尊重的需要

每个人都有尊重的需要，当一个人的尊重需要得到满足，就会产生一种自信的感情，使自己觉得自己在这个世界上有价值、有能力、有位置。

员工得到企业和同事的认可、被信任，这样让员工自信，并充满干劲。

荣誉激励是通过满足人们的自尊需要而达到激励的目的的。当员工得到被尊重的感觉，认为自己是有价值的，从而激发了工作潜能，提升工作热情。

四、自我实现的需要

每个员工都有自我实现感，不断追求内在驱动力;员工通过自身努力来不断提高自己各方面的素养同时，企业也要努力为员工创造良好的学习、成长平台。

让员工得到尽快发展，实现自我价值体现;从而让员工产生归属感和认同感，进而迸发出更多的积极性和创造性;让员工知道有升迁的机会，通过人才培养计划，让员工追求卓越，追求第一。

薪酬激励是一种手段，但它是短暂的，精神激励才长久。学习与发展机遇，晋升机会这些非物质利益，成为员工长久留任公司的原因，激发员工工作热情。

很多人除了安于现状，还会因为工作环境、气氛和谐或受到器重不愿离开公司;因此不但要采取物质激励，还要运用精神激励。