在管理学的理念中，永远不存在1+1=2，要成为一个优秀的管理人员，要考虑众多的影响因素，比如个人的素质、能力，与下属之间的关系，以及相应的工作机遇等等，但有一点是及其肯定的，那就是个人的学习和管理。

古人云：“正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”，就是说我们在管理大事之前要学会先管理自己。“正人正心，修人修己”要求管理人员在做管理工作之前必须先做好自我管理，如果连自己的管理都搞得一团槽，谈何管理别人!

举一个有关于“情绪管理”的简单例子来说，如果一个管理人员无法正常管理自己的情绪，在工作过程中喜怒无常，则势必影响到部门人员的工作情绪。反之，如果一个管理人员善于学习、勤勤恳恳，那么，他所带领的整个部门的每个人员则会有一定的学习意识，且工作任劳任怨。简而言之，管理人员做好自我管理，上行下效，是推进部门工作的重要因素。

众所周知，管理一门科学，也是一门艺术，更是一门实践工作。管理工作更多地强调“理”，而不是“管”。如果一个管理人员理不清工作头绪，那么他再怎么管都不见效。管理效益的好坏不是讲出来的，而是做出来的。即使一个人的管理知识学得再好，如果他没有良好的管理心态，管理经验、管理艺术，也一样做不好管理工作。因为管理不是以权压人，而是以德服人。所以优秀的管理者必须先管好自己。

一个优秀的管理者，他不仅仅要会做事，更要会做人。当然，这里所讲的做人，不是讲拉关系、拍马屁、送红包、走后门，这是小人所为，不是君子作风。优秀的管理是以德服人，以理服人，以能服人。他的管理原则必须是先管好自己，然后再影响别人。好的管理人员必须人品正直、作风正派、业绩良好、能力卓越。因为管理人员是团队中的核心成员，其一言一行直接影响员工的思想品德和工作情绪，因而，管理人员必须通过自我管理将自己树立成标杆。

但凡优秀的管理人员都有一个共同的特质：善于管理自己。他们信守承诺、坚守原则、严于律己、宽以待人。日常工作中请假也好、迟到也好，如果管理人员自己都做不好，那么他就无法在员工面前树立威严。一个管理人员的个人生活习惯、工作作风、品格修炼都是员工关注的细节、学习的榜样，他们会看在眼里，记在心理。如果你要求员工忠诚、勤劳、正直、感恩、节俭、负责，积极、上进、好学等等，那么你必须自己先做到这些!

一个好的管理人员是有责任自己承担，有功劳大家分享;而差劲的管理人员则恰恰相反，他们是有成绩是自己管理有方，出了问题是员工工作无能;好的管理人员欣赏员工的优点，差的管理人员挑剔员工的缺点;好的管理人员高调做事，低调做人，差的管理人员低调做事，高调做人。需要强调的是，管理人员的管理能力不仅仅是学习得来的，而更需要长时间的修炼，因为管理不在于知，而在于做。知道而做不到，肯定达不到管理的效果。所以，要想做一名好的管理者，先把自己管好吧!