“提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。” 正如“现代管理理论之父”，美国著名管理学家巴纳德所说，明确的目标是我们走向成功的起点。一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任!综合生产部作为测绘院二级管理部门，必须要有明确的管理目标，并且在生产管理中能以身作则、兢兢业业、恪尽职守。作为生产管理者必须知道自己职责是什么、任务是什么、应该干什么。同样的起步，却有不同的终点，原因在于取得成绩时的态度，沾沾自喜终究止步不前。明确目标，更加不懈地为之奋斗，才可能达到成功的彼岸。

说到责任，不由得让我想起美国前总统杜鲁门的一句座右铭：“责任到此，请勿推辞”。既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受他的全部，而不是仅仅享受它给你带来的益处和快乐。责任心同样可以体现在我们日常工作的态度当中，而对待工作的态度，决定了工作所取得的成绩。在生产管理工作过程当中，就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，充分发挥自己的能力，并勇于担当起自己所在工作岗位的责任，那么工作就会由被动转化为积极主动，达到事半功倍的效果。因此作为管理人员就必须做到在其位、谋其职、负其责、尽其事。

三和数码作为技术服务型单位，专业技能是我们赖以生存的根本，推动着测绘院的持续发展。作为生产管理人员，不懂技术而谈管理，无异于纸上谈兵“瞎指挥”,因此必须提高专业知识的学习能力，进一步增强自身专业素质。认真学习业务知识，并且要有目的，有方向的学习,工作过程当中还要善于总结经验。学习是提高认识的重要途径，同时，总结工作经验，是提高能力不可缺少的重要环节。经验的积累，需要经历一个从无到有、反复磨练的过程。认真分析工作中的点点滴滴，梳理工作中的亲身体会、感悟、启示，理清工作思路，明确工作方向，才能不断积累和丰富自己的实践经验，促进工作的有序、有效开展。作为生产管理人员要有一种学习的强烈紧迫感、危机感，把学习知识、提高综合素质作为生存和发展的重要任务，不断提高理论水平，拓宽知识视野，全面提升综合素质。

作为三和数码重要的二级管理部门，综合生产部全员必须清醒认识到自己在生产管理中所肩负的重要责任和使命，从而更好的服务于测绘院的生产管理工作，用责任成就灿烂的人生，用责任铸就测绘院的辉煌明天。