员工是企业的的血液，没有员工的企业是长不大的，企业的发展更离不开员工的奉献，那么领导者必须调动起每位员工的积极性，首先，领导者必须要知道，员工绝不是生产工具，而应该把他们视为一种丰富智慧的源泉;其次，领导者应该从以下两个方面提高员工的积极性，让每一位员工实现个人价值。

一、目标激励：就是确定适当的目标，激发员工的斗志，达到调动员工积极性的目的。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。

二、情感激励：在基本生活需求满足的情况下，人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等能使员工在工作中找到快乐，由此可见，人文因素要大于经济因素，因此情感激励很关键，主要由以下几方面：

1、尊重激励：领导者应尊重每一位员工，避免对员工造成压迫感，上下级关系融洽，有助于员工的身心健康，能让员工敢于实现自我。

2、工作激励：工作本身具有激励力量，为了更好地发挥员工工作积极性，领导者需要让每位员工感觉到自己一直被重视，让员工知道自己在领导心中并不是特别糟糕，领导给予的工作有着一定的重要性，这样员工不仅能竭尽所能办好这件事，而且还能在今后的工作中更有上进心。

3、培训和发展机会激励： 增强每位员工的业务技能，满足员工自我价值的实现。

4、荣誉和提升激励：对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法，能有效调动员工的积极性。