随着社会经济、市场经济不断发展与进步，企业对其企业文化建设越来越重视，其目的是促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。在企业文化建设及企业发展过程中，质量控制是企业赖以生存的生命线，质量成果的好坏决定一个企业是否能够长期生存。

翻阅成功企业的成长史不难发现，企业自成立之日起，质量文化就开始有了。质量是企业发展进步的航向标，是企业的精神、企业的灵魂，是企业文化所突出的核心，是全体职工一致认同并执着奋斗的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。在质量文化熏陶感染之下，员工思想与行为意识都会得到升华。

质量文化是决定产品质量的重要因素，它对组织的决策行为、经营行为、员工行为以及企业发展方向起着保障和推动作用。企业要想在竞争中明确自己的优势地位，构建以质量为中心的企业文化是重点。一是加强宣传，企业应该在各种活动中大力宣传产品质量管理的重要价值，应该公开表明质量观念，关心产品质量管理工作。二是培养员工的归属感，让他们能够把企业当作自己的家，真心实意关心着企业的未来与发展，并希望寻找机会提高产品质量、工作质量、生产效率，推动企业持续发展。三是坚持精神鼓励与物质奖励并重的原则，宣传并及时奖励优秀质量管理工作中表现突出的人员，对其给予更多的关注，形成企业员工人人关心产品质量的良好氛围，促进企业产品质量管理文化建设。

在生产过程的各个环节，每个工作节点加强质量管理，消除产生不合格品的种种隐患，切实做到“防患于未然”，形成一个能够稳定生产合格品的生产流程。所以，要对生产的各个环节成果质量进行跟踪检查，真正做到质量过程控制。检查“首件成果”是否满足相关规程规范，是否按照作业流程进行操作，并且在过程检查中，要询问在生产过程中容易出现的问题以及存在的难点，对这些方面加以归纳总结，制定出可行的计划，避免在后期大批量生产过程中再出现同类问题，导致返工或作废等情况，从而影响生产进度及产品质量。

质量管理的组织结构是构成质量管理体系本身的重要组成部分，是质量体系各个要素彼此之间协调联系的结构纽带和组织手段。要建立并保持严密有效的组织机构，明确职责权限及其协调的相互关系，并且不断地完善和优化组织结构，充分保证质量方针、目标实施和体系持续有效的运行。

制约产品质量提高的关键因素往往不是技术，而是淡薄的质量意识。提高产品质量，涉及产品生产的全过程，而首要解决的关键问题是全员的质量意识。意识反映员工对质量的认识和对质量问题的观点，决定着员工的质量态度和行为取向，提高员工质量意识是产品质量管理的前提。提升全员的质量意识，需要常抓不懈，从多方面做好细致的工作。全体员工都要牢固树立起“质量就是尊严、质量就是生命”的意识，把提高产品质量自觉地贯穿到生产过程的每一道工序、每一个环节。企业也要通过质量意识的教育和培训，宣传产品质量的重要性，使员工懂得质量管理的基本理论和科学方法，并具体运用到生产实践中去。

总之，新时期，企业必须重视产品质量管理，全面、全程、全员开展质量基础管理，对关键工序严格把控，对产品质量进行不断改进和提高，才能提高企业产品竞争力，进而增强企业核心竞争力。