如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长，不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士率，冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。因此，如何做好一名合格的基层管理者，显得尤其重要。以下就如何做好一个基层管理者做一探讨。
一、过硬的专业能力
基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。具体要做到以下几个方面：1、具备相适应的专业、技能、理论知识。2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、优良的品德素质
1、以集体利益为重，坚持真理，实事求是。2、具有宽阔的胸怀。3、具有公正用权意识。4、具有求真务实作风。5、具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、相适应的文化素质
全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以及创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。具体要做到以下几个方面：1、有一定的文化政治理论知识。2、精通本职的专业知识。3、有广博的相关学科知识。
四、强烈的事业心和责任感
事业心和责任感，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则。管理是在一定的环境下，为了达到组织的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。
五、制度管理为主，人性化管理为辅
对于全部员工来说，保持团队的统一性和公平性，首先要从制度上加以规范，企业完善的制度设计已经很好的统一员工行为和操作，如果用人性化管理来破坏制度的话，可能会收到相反的效果。最好的管理方式可能是，在坚持制度管理的基础上，对于制度设置中一些很难定性的部门采用人性化管理辅助，合情合理，情理相辅，这样会给员工一个边框，但是边框内并不单调的感觉，也不是无拘无束的感觉。
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