6月19日平凉分院召开2017年上半年生产管理会议，测绘院院长陈重奎，支部书记、副院长、平凉分院院长靳娟丽;分院副院长吕院长、史院长、马院长、曹院长等以及平凉市各个县区项目负责人，共计20余人参加会议。在此次会议中我对项目管理的认识做了如下总结： 一、强化责任意识

加强责任意识说穿了就是自我保护意识。一个建立健全的管理制度上来说，第一，安全生产。在安全生产中签订了各类安全责任书，安全教育培训工作，测绘现场危险源辨识、评价与控制措施，安全提醒。安全的检查等等相关安全类表格的签订都是一份份责任，他不仅是提醒，更重要的是履行的职责;第二，生产类。从人员的生活布置到工作安排都一一体现着对待这份工作树立主人翁意识;第三，财务、内勤。充分体现对待工作中的花销及办公设备财产的管理及运营过程，负责人不能因为项目上的人员多，工作多而对项目上的花销谎报、欺报、瞒报，这都是作为一个项目负责人责任心的体现;第四，技术、质量方面，首先在技术上就要多学习，工作中不懂就不懂，不要装懂，要虚心学习，多向其他人请教。自己先学懂弄清，才能有发言权和指导权。同时也要教育团队人员学习，掌握管理要素和各个重要环节，不能图私利、瞎指挥，把好每个关口，其次质量管理是原则，是目的。如果一个项目出现了质量问题，那就是天大的问题了。质量处理问题影响整个测会院的声誉和发展。因而，必须强化质量意识，贯穿于整个项目管理的始终，这是必须做好的一个原则问题，一定不能马虎。第四，是多沟通，向领导及时汇报。要把项目最精简的问题向领导汇报，让领导明白这个项目的工作情况，完成情况、有什么问题需要领导解决，使领导明明白白、清清楚楚，这样才能使项目得以顺利实施。

二、加强管理态度意识

在野外项目部工作，工作中一定要明确自己在项目上的管理态度，下面我对项目管理态度做了三方面的总结：

1、思想方面

工作中业务能力有待提高，缺乏积极学习，开拓创新的精神，作为一个项目负责人，上班期间没有按要院里面要求穿工作服上班，并没要求员工上班期间着装整齐，没有严谨的工作态度。在落实野外标准化建设工作中，没能将其落实到生产工作中，知识浮于表面，没有渗透到工作和生活中的每个细节中去。在今后的工作中我一定狠抓、强抓野外标准化建设，形成管理制度化、标准化的项目部，同时我也带领大家学习业务方面的知识，不懂就问，将项目上的员工在工作和生活中干有干样，学有学样，玩有玩法。

2、认识方面

作为一个项目负责人，如何很好的经营一个项目，怎样让项目的员工听我安排去工作，工作比较机械化。在以后的工作中我一定以身作则，树立良好的榜样，构建一个带有家文化理念的工作环境创造更好地工作氛围，管理好项目。

3、执行力方面

针对我院的通知及文件精神领会不够全面，对于个别违反纪律的员工不能有效采取管制措施。在今后的工作中我将严格执行我院下发的各类通知及文件并有效的应运并执行在项目中。

“态度决定一切”，其实工作态度是表现在生活和工作中的每个细节中。在这“群雄逐鹿，适者生存”时代，生存需要责任心和态度。也正像习近平所强调的，抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求，只要我们狠抓落实、善抓落实，用百折不挠的意志争创一流业绩，不断开创事业的新局面。我想只要我们有这样的责任心和态度，我们完全有能力把工作真正的落到实处，“落实工作”就成了水到渠成的事情了。

三、强化服务意识

我们测绘行业不只是一个简简单单的测绘工作，更多的是服务于社会。尤其我现在负责的不动产工作，这项工作涉及到国土局、住建局、林业局、农业局等多个部门的工作整合，能够很好地体现我们的服务价值。

其一，我们测量的每一宗地，国土部门发出去的每一本证书上都有测绘人员的劳动成果。比如宗地的面积，房子的面积大小都是我们的工作人员人测量出来的结果，当有开发商或住户对我们的成果产生怀疑时我们能够在第一时间站在服务的窗口，给他们耐心的解释其原因，坚持做到以诚相待、以理服人。

其二，加强业务学习，提高服务水平。有了服务的意识就要提高服务的水平，高水平的服务来自于高水平的业务知识，来自于娴熟的业务处理能力，因此应该多参与不动产登记局的工作业务当中，不要认为这项工作只属于不动产登记局的管理人员的工作，更重要的是技术单位和项目人员所要做的工作，在业务学习中不能只学习书本和网络知识，要将理论与实践相结合，在实践中验证学习到的理论知识，可以更好地理解理论知识，并且积累经验与技能，才能更好地体现服务的价值。

通过这次生产管理会议，使我对项目管理有了全新的认识-----责任心是一种态度，有了责任心才能更好的服务。

在此次会议中王敏部长讲到管理的问题，精简的概况出管理的含义：就是将项目上的工作管起来，每件事情理顺了这就是管理，我听了这句话我恍然大悟，更加明白了在以后的工作中我将从下面几方面改进：

工作方面，严格执行测绘院的考勤考核制度，强抓项目的标准化建设，制定详细的工作计划，及时领会我院下发的通知及文件精神并应用于项目的管理，按时上报每月工作量及工作简报;培养良好的服务意识，在工作中多看、多听、多想、多做、从而体现我们测绘行业的价值观，做到换位思考，“我为人人，人人为我”的理念。

生活方面，从员工的衣、食、住、用、行做到更好的保障，对于员工的劳保用品能够及时发放让员工享受到我院对员工的关心。对员工的出行、住宿、伙食和用电方面做好每日提前5分钟安全提醒。