6月19日，测绘院领导在平凉分院召开了《2017年天水三和数码测绘院平凉分院上半年工作生产会议》，参会人员有测绘院院长陈重奎;党支部书记、平凉分院院长靳娟丽;分院副院长吕涛、史红星、马化龙、曹小鸿以及平凉片区各项目负责人。会议主要围绕上半年的工作总结以及后半年的工作部署为主题全面开展，每个项目负责人汇报了项目工作情况;此次会议也使我对项目管理有了新的认识。现总结如下：

一、严谨工作态度，转变思维方式

“欲知平直，则必准绳;欲知方圆，则必规矩。”规矩是一种准则，更是一种责任。人不以规矩则废，家不以规矩则殆，国不以规矩则乱。规矩很重要，不懂规矩、不用规矩、不守规矩，就要出问题，会给企业带来损失。从根本上转变工作态度，转变思维方式，认识自我不足。项目是一个大家庭，需要的是凝聚力，身为项目中的一员，每一个人都应该具有严谨的工作态度、灵活的思维方式。

作为一名项目负责，要注重自身形象对员工的影响，确实做到讲规矩、顾大局、守纪律;同时，要有责任感、事业心，竭尽全力做好当前工作，坚持求真务实。

二、加强专业技术，提高服务能力

当前社会需要的是全能型人才。项目上工作人员技能单一，缺乏学习新知识、新技术主动性。就不动产而言，项目上人员更应该掌握专业全面的技术，通过多种渠道，学习各种新技术。加强项目上人员主动学习能力，提高学习氛围。作为一个技术单位，技术才是立身之本，所以加强技术学习，提高自身素质是重中之重。

经过这一年的项目管理，我对项目管理有了新的认识和经验，在日常项目管理中，项目负责人要时刻掌握项目上员工的工作状态，抓住每位员工的心理状况，才能切合实际的的安排工作任务，要有计划的安排和各阶段性的工作安排，充分了解每个作业组的工作难度系数，不定期的进行项目检查，检查质量，督促进度，对进度慢的组，质量达不到要求的作业组重新调组，合理安排每个组都能保证每一项工作保质保量的如期完成，如果项目负责人对项目没有明确的整体意识，势必会顾此失彼。当然，我们还要做好项目的安全管理，院领导在大会小会上三令五申的强调，宁愿项目不生产，安全始终要放到第一位，我们将安全教育作为对每一位员工的第一堂课，“全员参与安全管理，预防安全生产事故”项目部一定要做到早提醒、晚检查的安全标准。早提醒，也就是每日安全提醒，要作为每天的第一项工作，确保每位员工都将安全意识认识到位，时刻提醒自己，确保安全事故零发生。晚检查，每天下班之后项目经理将组织晚检查，办公室安全检查，电源安全检查，宿舍安全检查，水源安全检查，数据备份安全检查，时时刻刻将安全做到实处。

院领导对目前新形式下的管理有更高的要求，我决定对今后面的工作进行重新部署，重新安排，做到实处，每一项工作做到人员合理，思路清晰。严格执行测绘院的考勤制度，抢抓项目的标准化建设，制定详细的工作计划，及时领会测绘院下发的通知及文件精神并应用于项目的管理，按时上报工作量，树立良好的工作心态。

在以后的工作中，我要努力提高自己的业务水平、技术能力、沟通能力。遇到困难时，要积极寻找解决办法，及时与领导沟通。努力带好项目，推动项目发展。