在担任全景扫描测量室负责人这半年时间的时间里，主要完成的工作有人员业务技能培训、利用车载移动测量系统参与陇南经济开发区地形测绘工作、测试车载移动测量系统不同距离的点云数据精度和不同控制点布设方法对精校正结果影响等。在这期间，科室管理工作不尽如人意，存在较多问题，经过反思，现将对科室管理工作的几点认识总结如下：

一、严以律己，以身作则

作为负责人，首先要严以律己，以身作则，不能只要求员工而放任自我。要求员工严格遵守规章制度而自己却大打折扣，要求员工要待人诚恳而自己却防备别人，要求员工要多为集体着想而自己却只注重自己的利益，这样“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法，会使员工丧失对你的信服，在做事情的时候也会存在将就甚至对抗的心态，因为员工会想，你都这样，凭什么要求我们，最终会导致科室各项工作难以顺利开展和完美完成。所以负责人有必要时刻反省自我，发现自己的不足，不断地改正完善，提升自我，这样才能起到榜样的作用，无形中会影响科室人员，使得整个科室不断向前发展。

二、技术管理两手抓

重视技术而忽略管理，会使得科室人员散漫无规矩，从而引发诸如数据无人备份、仪器无人保养爱护等各种问题产生，一旦由此引发事故，都将会大大影响工作进度，甚至造成难以承受的损失。重视管理而忽略技术，那么在项目开展过程中，负责人将会很难顺利开展工作，不能制定出合理有效的计划把控整个项目，在遇到问题和困难的时候，无从下手，不能及时有效地解决，最终会导致工作混乱，造成大量窝工、返工的现象。因此，作为负责人，不能只重视技术，也不能只重视管理，要技术管理两手一起抓。好的管理能创造舒适安全的工作环境和氛围，让员工愉悦的工作，保障工作效率;技术上能清楚地知道项目的整个流程，能预测一些基本问题提前做好规避措施，遇到疑难问题，能够提供较好的思路或解决途径，可以保障工作的顺利进行。两者相辅相成，只有齐头并进，才能使工作高效顺利完成。

三、有目标，有计划更要落实

对于每一件工作，我们一般都能够设定好要达到的目标，并为此制定相应的计划和措施，但最终并不是都能得到较好的结果。认真反思不难发现，最重要的原因在于没有将计划和措施很好的落实。再好的想法、计划和措施，若不能得到落实，那一定不会得到理想的结果。对于我科室人员而言，自我学习能力非常重要，为了提高科室人员的自我学习能力，同时提高他们的演讲能力，我计划给科室人员安排学习任务，然后在每周例会上向科室其他人员汇报学到的内容和进展情况。但是这个想法和计划未能很好地落实，导致科室人员踏步不前，从而影响了科室工作的进一步开展。因此，在以后的工作中，有想法就要去落实，不能只是想想就抛到脑后，不然最终将一事未成。

四、要有较强的语言表达能力和沟通能力

较强的语言表达能力，能简洁有效地表达自己的想法，让别人更好地理解，让交谈和沟通更加轻松和欢快，减少因为理解错误而造成的误会;也能更好地向领导汇报工作，让领导轻松抓住你汇报的重点，从而能较快地得到领导全面的工作指示和安排，让工作更加高效地进行。

较强的沟通能力，能及时了解员工的想法和心声，更好地了解到客户的需求和要求以及领导的工作指示，使得你能及时调整工作内容和工作安排，让工作顺利而又轻松。

总之，在今后的工作中，我会努力提升自身各项能力，积极营造轻松和谐的工作环境和氛围，以便能更加有效顺利地完成各项工作。