通过单位承接项目的验收及过程督导检查，发现了一些问题，追溯其源头一方面是由于管理者对项目把控不到位，另一方面是由于项目质检人员对质量监管不到位，导致了成果资料出现不同质量问题，质量监督检验部通过项目验收及督导检查，更加明确了下一步工作目标。

第一、加强部门内部每个成员的业务技能水平学习，目前单位从事项目主要是地理信息、航测遥感、地形测量、承包经营权、农房调查、不动产测量等项目，质量监督检验部员工要加强自身业务素质，要熟练掌握各个项目情况及项目工作流程、质量管控环节，才能够去监督检验其他部门，进而提高每一个项目成果的质量。

第二、督导其他项目质量管理工作，不定期对项目质量检查人员及项目负责人进行考核，让每一位质检人员及项目负责人认识到质量的重要性，通过质检员及项目负责人质量把控，让每一位作业人员树立强烈的质量意识。意识决定行动，任何管理措施的实施都要统一思想，首先领导者的认知程度至关重要，直接影响了员工的质量意识。领导者要率先垂范，带领全员深入持久地开展全面质量管理活动。其次要提高每个员工的质量意识，通过全面质量管理的知识宣传和培训，增强质量意识，提高技术和技能水平并运用到生产实践中。同时要加强职业道德教育，强调员工与企业共同发展的理念，提高员工的工作责任心，增强对企业的使命感。总之，要通过各种形式的培训和岗位教育，真正提高全员的质量管理意识，促进企业全面质量管理工作。

第三、加强过程资料检查，通过各种方式方法，对项目过程资料进行质量检查，对过程资料加强检查力度，通过过程资料成果控制成果质量。

第四、制定相关项目质量检查办法及检查标准，通过标准要求项目在下一步工作如何去做，在那些方面容易出现质量问题，让项目在后期工作中去注意这些问题，避免错误的发生，在检查每一个项目过程中统一标准，质检检查过程中做到“公平”“公正”。

第五、质量管理涉及部门多、项目多，在流程衔接上就必然会出现这样那样的问题，必须注意做好全过程的组织协调。首先必须明确各个部门的质量职能，并建立健全严格质量责任制，只有各部门各自承担的质量职责明确，全面质量管理的各项工作才能得到有效的执行。其次，必须明确一个综合性的职能管理机构，从总体上协调和控制上述各方面的职能，使质量管理体系有效地运转起来，从而以最小的摩擦、最高的效率、最好的质量获得最好的管理效果。

建立健全质量监督管理体系是加强质量管理的基础工作。在实际工作中，要将质量管理工作作为最重要的一项工作来抓，保证各种质量资料的完整性和可靠性。在质量监督检查中做好记录，以便不断完善文件，对本职项目中的质量要全面进行事前、事中、事后的控制，在工作过程中实行“二级检查、一级验收”制度，并对技术复杂或对质量要求较高的项目加大检查力度，确保有问题及时发现、及时解决。要加强对员工质量意识的培训，一方面通过技术理论的培训使员工具备保证质量的能力，另一方面要加强员工的思想道德教育，提高员工的职业道德和思想觉悟，使之与企业同呼吸共命运，以主人翁的精神投身于测绘工程中，进而有利于提高项目的质量管理水平。