一、强化团队建设的具体措施

1、确立明确的目标

我认为，有目标才有动力。为员工确立明确的目标，是调动员工工作积极性的有效手段，员工越了解目标，归属感就会越强，就会更有向心力。不论是对于企业，还是企业的某个部门，只有使员工达到思想认识上的高度一致，员工才能心往一处想、劲往一处使。因此，在具体工作任务的分配过程中，我十分注重为本部门员工确立明确的目标，使员工充分了解事件始末及其缘由，全面把握工作任务的深层次意义，而并非只是下达行动指令，从而使员工更好地完成工作任务。同时，在完成工作任务的过程中，由于员工能够深刻领会任务深层次意义，也能够更好地发挥主观能动性，并提出合理化建议，从而达到事半功倍的效果。

2、强化学习，提高综合素质

党建企宣部是一个全新的部门，工作职责中涉及的方方面面都需要我们在“党建企宣部员工”这样的身份认同下重新学习，可以说。学习是本部门工作中的重中之重。作为负责人，我深知自己的知识储备和能力存在很大不足，时时刻刻倍感压力，因而，更加不敢懈怠学习。同时，要求本部门员工不断强化学习，提高综合素质。

3、坚持以德带队，传递正能量

在日常工作过程中，我关心员工，坚持以德带队，用自己的行为影响并带动员工，努力使员工形成爱岗敬业、诚实守信、艰苦奋斗的道德风尚，并能够与身边的“负能量”作斗争，坚持传递正能量。另一方面，坚持做到既有分工又有合作，杜绝互相推诿、相互责难，努力形成愉快、相互尊重、相互信任、相互激励、相互关心的团队氛围，不断提高员工的工作积极性。

4、发挥员工特长，做到人尽其才

党建企宣部现有人员三名，各自特点特长分明，因而在具体工作的安排上坚持既有分工又有合作的同时，我会按照员工个人所长有所侧重，注重对员工兴趣点的培养和放大，以充分调动每个人的工作积极性，做到人尽其才，使党建企宣部成为一个“人人有位有为”的团队。

二、激发员工工作激情的具体措施

我认为，激情是每个员工精神支柱，如果一个员工对工作没有激情，那么他是做不好任何工作的。那么，作为部门管理者，该如何合理地激发员工的工作激情呢?

1、充分利用向阳效应

管理者要多关注各个方面的积极因素，并且倡导积极向上的东西，这就是“向阳效应”。没有人愿意整天处于低迷状态，任何人都希望每一天都是积极的、乐观的。在“向阳”的管理者的带动下，员工士气将会大增，工作的积极性将会大大提高。

2、合理利用典型激励

树立团队中典型的人和事，经常表彰个方面的好人好事，营造典型示范效应，使其他员工向榜样看齐，并鼓励员工积极进取、团结向上。

3、善于纳言，做好沟通

古人有“以铜为镜”之典范，在现代社会中，人与人之间的沟通更是起着举足轻重的作用。因而，我认为，作为部门负责人，要特别善于纳言，充分发现和集中部门成员的正确意见，使之成为集体智慧的结晶。要善于倾听同事、下属的心扉，拉近相互间的思想、感情距离，使相互之间更加融洽、更加亲近。还要善于沟通，做到正确的意见集中好，分歧的意见统一好，否定的意见说服好，使大家都能够心情舒畅地开展工作。

总而言之，我认为，没有完美的个人，只有完美的团队。只要做好团队建设，并能使团队传递正能量，就能做好各项工作。