党建企宣部自正式成立运营以来,紧紧围绕测绘院中心工作和目标,不断加强学习,强化团队建设,特别在提升员工主观能动性、发挥正能量方面下功夫。现将相关情况汇报如下:
一、强化团队建设的具体措施
1、确立明确的目标
我认为,有目标才有动力。为员工确立明确的目标,是调动员工工作积极性的有效手段,员工越了解目标,归属感就会越强,就会更有向心力。不论是对于企业,还是企业的某个部门,只有使员工达到思想认识上的高度一致,员工才能心往一处想、劲往一处使。因此,在具体工作任务的分配过程中,我十分注重为本部门员工确立明确的目标,使员工充分了解事件始末及其缘由,全面把握工作任务的深层次意义,而并非只是下达行动指令,从而使员工更好地完成工作任务。同时,在完成工作任务的过程中,由于员工能够深刻领会任务深层次意义,也能够更好地发挥主观能动性,并提出合理化建议,从而达到事半功倍的效果。
2、强化学习,提高综合素质
党建企宣部是一个全新的部门,工作职责中涉及的方方面面都需要我们在“党建企宣部员工”这样的身份认同下重新学习,可以说。学习是本部门工作中的重中之重。作为负责人,我深知自己的知识储备和能力存在很大不足,时时刻刻倍感压力,因而,更加不敢懈怠学习。同时,要求本部门员工不断强化学习,提高综合素质。
3、坚持以德带队,传递正能量
在日常工作过程中,我关心员工,坚持以德带队,用自己的行为影响并带动员工,努力使员工形成爱岗敬业、诚实守信、艰苦奋斗的道德风尚,并能够与身边的“负能量”作斗争,坚持传递正能量。另一方面,坚持做到既有分工又有合作,杜绝互相推诿、相互责难,努力形成愉快、相互尊重、相互信任、相互激励、相互关心的团队氛围,不断提高员工的工作积极性。
4、发挥员工特长,做到人尽其才
党建企宣部现有人员三名,各自特点特长分明,因而在具体工作的安排上坚持既有分工又有合作的同时,我会按照员工个人所长有所侧重,注重对员工兴趣点的培养和放大,以充分调动每个人的工作积极性,做到人尽其才,使党建企宣部成为一个“人人有位有为”的团队。
二、激发员工工作激情的具体措施
我认为,激情是每个员工精神支柱,如果一个员工对工作没有激情,那么他是做不好任何工作的。那么,作为部门管理者,该如何合理地激发员工的工作激情呢?
1、充分利用向阳效应
管理者要多关注各个方面的积极因素,并且倡导积极向上的东西,这就是“向阳效应”。没有人愿意整天处于低迷状态,任何人都希望每一天都是积极的、乐观的。在“向阳”的管理者的带动下,员工士气将会大增,工作的积极性将会大大提高。
2、合理利用典型激励
树立团队中典型的人和事,经常表彰个方面的好人好事,营造典型示范效应,使其他员工向榜样看齐,并鼓励员工积极进取、团结向上。
3、善于纳言,做好沟通
古人有“以铜为镜”之典范,在现代社会中,人与人之间的沟通更是起着举足轻重的作用。因而,我认为,作为部门负责人,要特别善于纳言,充分发现和集中部门成员的正确意见,使之成为集体智慧的结晶。要善于倾听同事、下属的心扉,拉近相互间的思想、感情距离,使相互之间更加融洽、更加亲近。还要善于沟通,做到正确的意见集中好,分歧的意见统一好,否定的意见说服好,使大家都能够心情舒畅地开展工作。
总而言之,我认为,没有完美的个人,只有完美的团队。只要做好团队建设,并能使团队传递正能量,就能做好各项工作。