自平凉分院成立以来，在院领导的带领下，各项工作紧锣密鼓地开展，分院土地规划室主要承接了土地整理项目，基本农田，耕地质量等别年度更新等项目，由于工作量大，工期紧，外在影响因素多，作为部门负责人，重心倾向技术而疏忽管理，导致部门标准化建设不到位，为避免重蹈覆辙，通过这段时间的反省和总结，我对如何做好部门负责，做出如下认识，来加强部门管理，做好各项工作。 一、摆正角色和地位

对部门负责人来说一定要避免两个极端，一是过分追去技术，二是过分强调管理，两者要有机结合。在技术方面，要对每个项目的架构完全掌握，遇到关键或疑难问题时，能够提供思路，通过各种途径解决问题。在管理方面，对外和项目单位进行沟通、协调，整体把控项目进展和成果要求。对内能够调节整个部门的气氛，逆境不馁，顺境不骄。

二、项目有计划

为每个项目制定项目计划，包括项目成果计划、进度计划、人员计划、质量计划、沟通计划等。

项目计划是项目实施的前提，贯穿整个项目活动，是项目目标快速有效实现的保障。编制工作计划可以明确项目中的哪些工作由谁来完成、需要多少时间去完成，从而减少工作的盲目性，项目组可以更合理有效地安排人力、物力、财力，保证项目高效有序的进行。

项目计划是项目实施中首要的且重要的一环，它从宏观的视角出发，为项目活动的进行提供基础和依据;分析项目中的具体工作，同时制定部分环节详细工作计划，制定出各种相应对策，并在必要的时候对工作计划进行及时的调整，有效地减少各种变化所带来的负面影响。

三、培养核心人才，发挥团队力量

挖掘员工潜力，用宽容的态度和积极的心态给予员工发挥的空间，提高积极性和主动性，培养在技术和管理上有综合能力强的人，作为为组长，给部门注入强大的中坚力量。

在日常工作中要和员工形成良好的沟通，要培养好员工工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。同时把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标一致，有团队力量。

四、学习专业技术知识

作为部门负责任人，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是负责人的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目开展过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。同时在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，这样就可以在项目开展中能轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。

在今后的管理工作中，我会虚心请教，汲取经验，不断总结和学习，提高自身能力，做好测绘院的各项工作。