管理是指在一定环境中，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制和创新，以便达成既定组织目标的过程。

做为单位的负责人，我们应如何提高自身管理能力，在项目生产中发挥自身的作用，我觉得主要从以下几点做起：

一、 提升沟通能力

作为项目负责人，要实时掌握项目状况，学会倾听员工的心声，作为生产管理者必须具备良好的沟通能力和艺术，才不至于让团队偏离预定轨道，鼓励团队人员发表自己的看法或意见，敢发出声音，负责人应从中寻找事半功倍的方法;负责人应该要有敏锐地觉察力，并且对事态发展做出预判，建立沟通渠道，切勿等到事态、矛盾扩大后，才急于着手处理与解决。

二、 规划与统筹能力

负责人的规划统筹能力，不是目前短期的策略规划，而是长期战略计划和方针的制定。换句话说，就是优秀的负责人必须深谋远虑、有远见，不能目光短浅，只看得见现在而看不到未来，同时要经常讲企业文化，让员工了解企业远景，才不会让员工迷失规划的方向。

三、 组织协调能力

在项目管理中的组织协调能力，主要包括在工作中的组织、人员分工、人际沟通协调等活动的能力。项目负责人在处理日常性、例行性的事务中，不仅需要具有这种能力，而且还要充分发挥这种能力。大量实事证明，如果项目经理的组织协调工作没能及时跟上，则整个项目必然会呈现出杂乱、低效的局面。相反，经理的组织协调工作开展准确、到位，就可以起到凝聚作用，就可以在同心协力、井然有序的节奏中把工作搞得有声有色。

四、 决策与执行力

有许多事情虽然以集体决策为宜，但是做为负责人还是经常要独立决策，包括工作安排、人员协调、化解纷争等，这些都是考验管理者的决策能力。执行能力对团队而言就是战斗力，对企业而言就是经营能力;衡量执行力的标准，对个人而言是按时保质保量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的业绩目标。

五、 创新能力

创新是一个企业的生命，作为负责人在生产第一线，要重视创新，不断努力提高创新能力。要提高个人的创新能力，需要注意总结过去的经验和教训，任何一项创新都不是无源之水无本之木，因此，如何利用旧的知识和智慧在创新工作中是非常重要的，也只有如此，创新工作才可以少走弯路，才可以避免很多不必要的麻烦。过去的经验和教训是我们创新工作的基础，通过借鉴过去的教训，我们正确看待问题，考虑问题和解决问题。

六、 协同统驭能力和向心力

“一个优秀的老板是不会自己建立一个企业的，但是他会建立一个组织来建立企业。”由此可见，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业;但无论管理者再怎么复杂多变，赢得员工的认可和向心力永远首要的条件。