近期，在我负责的土地规划室，发生了两起员工违反《测绘院管理制度》的事件。针对两起事件，我进行了深刻地反思，认识到自己作为负责人，在日常管理工作中存在很多问题和不足。现就我的反思归纳汇报如下： 一、责任淡化，督导不严
单位规章制度明确规定不准在办公区域吃早餐，院领导也曾三令五申强调，但我科室相关人员仍犯错误。这充分证明了我的岗位责任意识不强，放松了对自己及所属人员要求。
我们每个人不论是在生活还是工作中都要找准自己的坐标，不违规、端态度、做标榜，形成良好的意识形态，思想意识不端正，形体也必将变为畸形。例如空间几何要素“点、线、面”的构成充分体现了位置的重要性，杂乱无序的那不是几何，只有有规律、有章程的排列，那才构成了空间图形。
态度决定一切，这是做好工作最起码的要求，没有良好的工作态度，就不能正视问题。不论有多少理由，都应端正工作的态度、严格执行单位管理制度，确保各项工作的良好运行，对工作纪律，更应严格对待。同时，在工作中更要增强自身的服务意识，在日常例会及电话通知中多提醒员工几句，相信违反单位相关管理制度的事件也不会发生。
二、大局意识欠缺，惰性思维滋生
“未写请假条”的错误在于惰性，把自己的侥幸心理凌驾于工作之上，主观认为请假条可以补写，存在“想当然”的情况。
在工作中我们不但要严格要求自己，同时也要严格遵守单位的假勤管理制度。应该积极主动给领导汇报工作，而不是被动等待领导追问后才汇报，这是典型的工作中的惰性思想。作为一名规划者，不仅需要严格遵守测绘院的管理制度，同时也要更加严格要求自己、严谨对待工作中的每一个细节，具有前瞻性、远见性，多方面、全方位思考问题。
针对以上工作中的不足，下一步计划主要有以下几个方面：
一、加强日常管理
1、严格管理，让员工有更多的“获得感”
作为管理者必须正直行事，言出必行，做到坦诚、可靠。每一位管理者需要刚正不阿，具备高透明度，公平对待每一位员工。犯错决不姑息，工作中出了问题严格按制度办事，铁面无私，不以亲疏定是非。同时需要真诚的与员工交流和沟通，指出问题的根源和严重性，疏导并杜绝问题的发生。
日常要关心员工，在工作中严格要求，在生活中和谐相处，做员工的好朋友。员工在工作或生活中遇到困难时，要尽最大可能给予帮助，以真情打动员工。
让员工有更多的“获得感”，一是要多倾听员工意见，并及时反馈，让员工感到自信;二是要多鼓励、肯定员工的工作表现，保护员工的工作积极性;三是要做好考核和晋升机制，让勤奋负责、业绩突出的员工得到公平公正的评价，体现其自身价值。
2、严格落实周例会制度，狠抓工作落实
每周至少一次工作例会，员工需分别汇报前阶段工作进度及完成情况，提出本周乃至今后一段时期的工作重点、工作计划，并将计划细化分解到个人，明确完成的时限和要求。对于工作中存在的问题、难题和不足，大家集思广益，理清思路，提出具体解决措施，表彰先进、鞭策后进。
相信通过此举，可使得我部室工作的计划性得到强化，工作效率与质量不断提高，工作作风不断改进;增加了科室之间了解沟通学习的机会，工作气氛更加融洽;增强了团队的凝聚力和战斗力，各项工作将会顺利开展。
二、日常工作中避免“想当然”
1、语言自信
日常沟通中，绝对不能开口闭口就是“我觉得”，“我认为”，“可能是”这样模棱两可的词语，首先这样的词语从语气上就会显得自己没有底气，当说出这样的话的时候，明显是自己对自己的话不够肯定，不够自信，一方面也暗示自己照着自己的想法去说，而不是理性的角度。其次，从别人的角度来看，当你口中这样的词语，别人已经能够感觉到你的犹豫和不确定，别人已经能够感觉得你工作的不专业。
当然，做到这些是远远不够的，不仅要有语言上的严谨，更要有实干精神，不然就像是绣花枕头稻草心，很难令人信服。
2、逻辑严谨
作为测绘院的部门负责人，在工作中的每一个细节都必须要想清楚。需要做什么，为什么要做，要怎么做，要多问自己问题，并想清楚每一个问题。这世界上总有一些定理或常识，这些是在一定时间和范围内被大家接受且不会改变的，运用这些定理和常识结合现实得出一些推论，来指引产品的方向，这就是逻辑推理需要做的工作。
3、知己知彼
测绘成果永远不是部门负责人拍脑袋想出来的，闭门造车是造不出东西的。现在社会的信息化使我们更加接近我们的用户，更加接近市场，更加接近竞争对手，尤其当你经验不是很多的时候，做市场调研，了解市场，了解竞争对手势在必行。
我们常说部门负责人工作量是很难定义的，原因就在这里，这些准备工作有时候其实很难量化。现阶段，有些单位追求项目的快速上线，会削减这些工作的时间，一切都是想当然，做出来的项目成果也毫无竞争力。古人云，磨刀不误砍柴工，做工作也是这样，避免想当然，只有知己知彼，方能百战不殆!
相信通过这两件事，我们每一位员工都能汲取教训，遵守测绘院的各项规章制度，并能用发展的眼光处理相关事务，为测绘院更好的发展打下坚实的基础!
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