6月19日，由我院各级领导精心组织的《天水三和数码测绘院平凉分院2017年上半年生产管理工作会议》在平凉分院顺利召开，平凉片区各项目经理均参加了此次会议。会议以前半年工作总结及下半年的工作部署为主题，各项目汇报了前半年的工作情况，院领导对存在的问题进行了逐一剖析，提出了宝贵的指导意见，会后要求各项目经理以“如何做好项目经理的认识”为标题，写一份材料报院企宣部，一下本人就从项目经理所需的能力要求及具体做法浅析如何做好项目经理。 一、 提升自身能力

项目经理是整个项目的负责人，负责项目的组织、计划及实施全过程，项目经理工作的好坏直接影响到项目成功与否，因此项目经理在项目运作中扮演着至关重要的角色，打铁还需自身硬，他的能力就是做好项目经理的基础，只有努力提升自己的能力，才能管理好项目，否则一切将成为空谈。

1、执行力

项目经理在单位与员工之间起到上传下达的作用，自身应该严格遵守各项规章制度，“己所不欲，勿施于人”，只由自己亲力亲为，用制度、用原则去约束自己的行为，纠正自身的工作作风，把好的一面传递给大家，才能让员身上充满正能量。否则就会出现“其身正不令而行，其身不正虽令不从”的局面。

2、业务能力

作为项目经理，在项目生产中对项目的组织、生产、质量把控负主要责任，所以在项目开展前必须掌握项目生产所涉及到的业务技能，要熟悉生产的每个环节，细化工作流程，层层把关，督促和引导员工正常作业，杜绝窝工、返工等现象的发生，避免对项目生产成本的加大，造成项目工期的拖延。

3、亲和力

项目经理要和员工进行交流，每个人的素质、能力和思想境界或多或少的存在不同之处，所以要从工作、生活、家庭等方面充分的了解员工的真实情况，员工在想什么、需要什么、有什么困难，工作是否顺心，需要怎样的帮助，这样知己知彼才能合理的下达各项生产任务，才能把控项目其他的因素的干扰，做到事半功倍，付出了也得到了收获，达到预期效果。这样有的放矢，合理安排，才能激发大家的工作积极性，这样才能把团队中每个人的实力充分发挥出来，使项目生产效率实现最大化。

4、交流能力

“话不说不透，理不辨不明”，项目经理的交流能力在项目生产中起着关键作用。与院级领导的沟通交流，汇报工作进展情况，得到了肯定与建议，有效的传达了项目的真实状况，也明确了生产的方向;与员工的沟通交流，问寒问暖，相互借鉴，掌握了员工的思想动态、工作思路，保证了每个任务环节的顺利开展;与甲方沟通交流更为重要，了解甲方的意见与建议，甲方需要什么，对项目的进展、成果资料有什么要求，存在什么困难，需要怎样去配合工作等，这样增加了彼此的了解，维护了甲方与我院融洽的合作关系。

5、 应变能力

项目生产中有很多无法预料的突发状况，首先做到及时汇报，不隐瞒、不谎报，以大局为重，为单位利益着想，合理理智的处理好每一件事情。、

6、 性格要求

我认为项目经理必须自信、热情、充满活力，正确的处理好自身工作、生活、家庭的关系，用自身的工作热情带动员工，使得员工相处融洽、项目部的和谐与温馨，让大家以良好的精神面貌投入到项目从生产中。

二、 企业文化的宣传

“文化是企业的灵魂”。近年来，我院在测绘行业快速发展，所研发的尖端技术对各行业做出了巨大贡献，我院主导的“家文化”理念引领着我们成长。所以，在项目的日常管理中，要大力宣传我院发展趋势和最新动态，让大家充分的了解我们，才能得到大家的充分认识与支持，展现出企业最光辉的一面，得到更多的合作共赢。

三、 日常管理

强化质量培训，加强质量管理，提高质量水平。强化责任心，以工作质量确保产品质量。测绘工作具有相关性、传递性、累积性，工作中贯彻“步步有检核”的观念。每个工作人员都要做到仔细、认真、互(复)查，抱着我是工作“最后一关”的工作理念，哪怕是小到制作接图表等小环节也要自检、互查。同时发挥主观能动性，发现问题及时请示、处理，提高整体生产效率及质量。

在安全管理方面，除做好日常质量管理工作外，尤其重视安全生产的重要性，牢固树立安全防范意识，对作业人员要求警钟长鸣，责任到人，交叉监督，并结合院里面的质量要求、每日安全提醒，集中对存在的安全隐患进行整治，最终圆满完成了测绘院安全生产管理的目标。

通过自我剖析，结合项目管理的经历，本人浅谈了以上认识，在今后的工作中，我会时刻总结自己，来充实自身的阅历。不当之处，敬请各位领导批评指正!